WorkBuddy × 湖南广电集团 · 全员办公 AI 实战演示案例集

🏢 总部职能与战略汇报从「263 家子公司数据人工催收汇总」到「30 分钟一键成稿」

集团决策层 ↑ 返回概览

赋能集团办公室、战略规划部与各职能部门：把散落在芒果超媒、电广传媒、潇湘电影等 263 家成员企业里的经营数据、行业动态、政策文件，汇成一份可以上会、上报、对外的材料。

场景关键词：经营月报 · 上报省委宣传部/广电总局材料 · 跨板块数据汇总 · 对标分析与政策追踪

👤

使用角色

集团办公室 / 战略规划部综合文秘岗刘主任团队

工作任务

每月汇总集团 263 家成员企业经营情况，形成《集团经营月报》并报送集团党委、省委宣传部与上级主管部门

关键参数

覆盖芒果超媒/电广传媒两大上市平台 + 30 家二级企业，正文 30-50 页，附 20+ 张数据表

紧急程度

每月 25 日—次月 5 日集中攻坚，10 天窗口期；突发重大事项需 24 小时内出专题报告

每个月下旬，集团办公室的灯总是亮到深夜。刘主任的团队要同时向 30 家二级企业发催报函、等财务与运营数据陆续到齐，再人工打开五六个版本的 Excel 模板，把芒果超媒的会员与广告数据、电广传媒的文旅与投资数据、潇湘电影的排片发行数据一点点「搬」进统一口径的总表里——光是口径对齐就要来回电话确认十几轮。等数据齐了，留给真正写分析的时间只剩两三天，行文只能「堆数据、套模板」，对标行业、提炼亮点的深度远远不够。一份月报从启动到定稿通常要 7-10 个工作日，其中 70% 的时间耗在收集与整理 而非分析与洞察。遇到上级临时要「AI 应用情况专题报告」「文旅板块发展专报」，24 小时的时限下只能挑重点仓促成文，质量全凭个人经验。办公室老同事常叹气：「我们不是不会写，是根本没时间想清楚再写——数据把人都埋住了。」据估算，仅总部与各子公司办公室条线每年投入在汇报材料收集整理上的工时超过 8,000 人·时，折合人力成本 200 万元以上，而这还只是「办公低效冰山」露出水面的一角。

7-10 天每期月报制作周期，数据催收占 70%

8,000+ 人·时/年办公室条线材料收集整理工时

24 小时突发专题报告时限，常仓促成文

请以湖南广播影视集团有限公司战略规划部研究员的身份，基于我提供的材料，生成一份《湖南广播影视集团 2026 年 X 月经营分析月报（送审稿）》。【已知集团背景】湖南广电(GBS)为湖南省属国有文化集团，旗下 263 家成员企业，含芒果超媒(300413.SZ)、电广传媒(000917.SZ)两家 A 股上市公司及潇湘电影集团等 30 家二级企业；核心业务为芒果TV长视频、广告、内容电商（小芒）、文旅（长沙世界之窗/芒果文旅）、创投（达晨）、游戏（久之润/劲舞团）等。【数据材料】(将各子公司填报的 Excel/表格粘贴于此) - 芒果超媒本月报：营收___亿元、会员___万、广告___亿、小芒GMV___亿……（粘贴实际数据） - 电广传媒本月报：文旅客流___万人次、达晨新增投资项目___个…… - 潇湘电影/其他二级企业数据…… 【写作要求】 1. 结构：总览结论(600字内，供集团领导 3 分钟读完) → 各业务板块分述 → 对标分析(与央媒/头部省级广电对比) → 风险提示 → 下月工作建议； 2. 数据必须逐项对应我提供的材料，缺失数据标注「待补」并列出催报清单，严禁编造； 3. 语言风格：向省委宣传部报送的正式公文语体，结论先行、数据说话； 4. 自动为每段标出可引用的「一句话口径」，方便领导对外引用时口径统一； 5. 输出格式：Markdown，正文 2500-3500 字，附一页纸《口径速查表》。

💡 使用要点：把子公司填报数据整段粘贴进【数据材料】区即可；口径统一、自动生成催报清单是本场景最大提效点。

📌 执行摘要（送审稿 · 自动生成）

本月集团整体经营稳健，芒果超媒会员业务环比回升，小芒电商 GMV 保持高增；电广传媒文旅板块暑期客流达峰，「三湘星光行动」新增项目落地 X 个。存在两点需关注：一是广告大盘复苏节奏慢于预期；二是达晨所投项目公允价值波动对当期利润产生阶段性影响。建议下月重点跟进 2027 招商季筹备与文旅新项目开业爬坡。

📊 板块经营速览（口径自动统一）

板块	主体	本月核心指标	同比	状态
长视频	芒果TV	会员____万 / 广告____亿	—	🟢 稳定
内容电商	小芒	GMV ____亿	—	🟢 高增
文旅	电广传媒	客流 ____万人次	—	🟡 关注爬坡
创投	达晨	新增投资 ____个	—	🟡 公允价值波动

✅ 口径统一：已自动比对 21 家子公司填报口径，发现 3 处「会员数口径不一致(含免费试用/不含)」并提示修正，避免上会数据打架。

📋 待补数据催报清单（自动生成）

🔴 潇湘电影：本月排片场次、发行收入（截止时间已过 2 天）
🟡 芒果文旅：XX 项目开业首周客流（预计明日到）
🟢 其余 19 家已齐

🎯 对标速览（自动检索）

据公开披露：中央广播电视总台 2026 年 8 月宣布与腾讯联合研发「AI 办公智能体」；上海台/浙江台均已部署全员办公 AI 工具。集团内容侧 AI 覆盖率 93% 全国领先，但办公/管理侧 AI 应用尚未成体系 —— 建议纳入对标整改项。

⚠️ 演示为仿真渲染：正式使用中将替换为您粘贴的真实子公司数据，结构、口径核查与催报清单逻辑一致。

🧑‍💼 推荐专家

📈

行业研究分析师行业全景研究

在本场景中负责对标分析部分——自动检索总台、SMG、浙江卫视等同行公开经营与 AI 化动态，生成「集团 vs 头部媒体」对标段落，让月报从「内部数据罗列」升级为「有坐标系的经营判断」。

召唤方式：专家中心 → 行业研究分析师

👥 推荐专家团

🎯 专家团

集团经营分析专家团

行业研究分析师负责行业对标与趋势研判，营销策划 AI 专家辅助解读广告与会员经营数据，数据洞察专家核查口径一致性——三专家接力，从「数据汇总」到「可上报的判断」一站完成。

行业研究分析师营销策划 AI 专家

🔧 工具组合

🌐 联网检索与政策追踪· 内置能力

实时检索总局政策（如广电总局年度重点工作）、同行动态与行业数据，自动带来源与日期，满足上报材料的可溯源性。

调用：WebSearch → 「广电总局 2026 重点工作政策」「央媒 AI 办公应用」

📊 数据表格处理· 内置能力

直接读取子公司上报的 Excel/表格，自动完成口径归一、同比计算与缺失标注，替代人工「复制粘贴 + 电话核对」。

调用：把这份 21 家子公司上报的 Excel 汇总成统一口径经营总表

📄 正式公文排版· 内置能力（输出 docx/PDF）

月报成稿后一键排版为符合公文规范的 Word/PDF 送审稿，含目录、页脚页码、附件分节。

调用：把这份月报 Markdown 排版成正式公文 Word 版

🚀 进阶技巧

🗓️ 月度报告自动化流水线 — 设定每月 26 日定时任务：自动催收各子公司数据 → 生成经营月报初稿 → 推送至集团 OA/企业微信待办，办公室只需做终审，把 10 天攻坚压到 1 天核稿。
📚 建立「集团知识库」 — 把历年上报材料、领导审改意见、常用口径沉淀到 WorkBuddy 知识库，之后每次成稿自动匹配「领导偏好语体与红线口径」，减少反复退稿。
📡 政策雷达 7×24 值守 — 设置每日巡检：自动抓取国家广电总局、湖南省委宣传部、文旅部官网新文件，命中「AI+」「超高清」「文化数字化」等关键词即推送摘要到战略部群，先于同行反应。
🔗 与芒果大模型分工 — 内容类报告（节目评估、收视分析）继续走芒果体系；经营与管理类材料统一走 WorkBuddy 办公底座，两套系统接口互通，避免重复建设。
🧮 上会数据「双人复核」改「AI 复核」 — 自动交叉核验月报数字与各子公司原始报表的一致性并出差异清单，从制度上消灭「上会数据打架」这一国有集团老大难。

📺 卫视与平台广告经营提案从「通宵赶 3 天 1 份竞标 PPT」到「1 小时 1 份数据+创意双全提案」

经营条线 ↑ 返回概览

赋能湖南卫视广告部、芒果超媒广告经营中心、湖南天娱广告等经营单元：面向品牌广告主的招商方案、行业定制提案与投放复盘，把 38.31 亿广告盘子背后的提案产能放大数倍。

场景关键词：品牌招商方案 · 行业定制提案(乳饮/美妆/汽车/电商) · 投放效果复盘 · 竞品媒介监测

💼

使用角色

湖南卫视广告部 / 芒果超媒广告经营中心策划经理陈经理

工作任务

面向品牌广告主制作招商方案（S+级综艺冠名/特约）、行业定制提案与季度投放复盘报告

关键参数

2025 年芒果TV广告收入 38.31 亿；S+ 项目单案需覆盖 20-30 页；招商季(9-11月)密集接待 50+ 广告主

紧急程度

招商季一周 3-5 份提案并行；头部客户提案往往「周五通知、周一上午就要」

广告经营中心流传一句话：「提案不过夜，广告人不过年」。每年 9 月启动的 2027 招商季，陈经理和团队要同时服务几十个品牌：蒙牛伊利要乳饮行业方案、珀莱雅要美妆打法、比亚迪要新能源汽车心智战、还有大量电商新消费品牌要「品效合一」的预算分配建议。每一份正经提案都不是填模板——要先扒客户近三年的媒介投放、竞品在哪些节目砸了钱、目标人群和芒果受众的重合度，再结合手头 S+ 项目的资源包做匹配创意。光是前期信息调研就要 1.5-2 天，创意策略再花 1-2 天，3 天出一案已是极限。招商季高峰期团队人均同时压着 4-5 个案，加班到凌晨是常态，提案质量全靠硬扛。更痛的是投放复盘：广告主季度末要看 ROI，团队要从后台导数据、对刊例、比对竞媒排期，一份复盘报告 又花 2-3 天，等做出来投放早就结束了，优化建议只能「下季再说」。广告部总监坦言：「我们的创意能力不缺，缺的是把调研和整理的时间抢回来——提案产能直接决定我们能接多大的盘子。」按团队 15 名策划估算，全年 60% 工时消耗在信息收集与案头整理上，对应人力成本 数百万元级，且直接限制招商规模上限。

3 天/份标准提案周期，招商季 4-5 案并行

60%策划工时耗在调研与整理而非创意

2-3 天单份投放复盘周期，做完已滞后

请以湖南广播影视集团旗下芒果超媒广告经营中心策划经理的身份，为品牌客户 [填入品牌名/品类] 制作一份 2027 年招商合作提案。【我方可售资源】(从芒果招商资源包粘贴/选择) - S+ 级综艺：《乘风2027》《歌手2027》《中餐厅》等 IP 的冠名/特约/植入资源及刊例价 - 湖南卫视大屏 + 芒果TV小屏双平台组合、小芒电商站内转化资源 - 可结合 [填入可售资源明细] 【客户信息】(将已知客户信息粘贴于此) - 品牌：[品牌名]，品类：[乳饮/美妆/汽车/3C/电商…]，2026 年媒介投放概算约 [金额] - 主打人群/市场/近期新品：[尽量填写] 【工作要求】 1. 先检索该品牌及竞品近 6 个月在长视频/综艺领域的投放动态与效果口碑，提炼行业媒介投放趋势； 2. 分析品牌目标人群与芒果双平台受众的重合度，给出人群策略； 3. 从资源包中匹配 2-3 套「冠名/特约/植入组合」方案，含预算区间、权益清单与预期传播指标（触达/频次/互动），每套说明适用场景（品宣/新品/大促）； 4. 加入「芒果差异化价值」段：主流媒体公信力 + 内容 IP 原生种草 + 小芒电商闭环，对比纯流量平台投放； 5. 输出结构化提案 Markdown，正文 2000-3000 字，附一页纸《合作亮点速览》供高层拜会使用； 6. 数据需标注来源与检索日期，无法核实处明确写「待与客户确认」，不得编造竞品投放金额。

💡 使用要点：品牌名与资源包是唯一必填项；AI 先做行业与竞品侦察，再生成多套组合方案供策略团队选择深化。

📌 提案开篇：合作亮点速览（高层拜会版）

为 [乳饮头部品牌] 定制：「国民情绪 × 国民饮品」双 S 级绑定——以《乘风2027》女性向情绪共鸣 + 《中餐厅》家庭餐桌场景双 IP 组合，预计实现目标人群触达 ____ 亿人次、品牌喜爱度提升 ____%。

🔴 竞品投放雷达（自动检索摘要）

竞品 A 已锁定 2027 某头部音综冠名（据 CTR 媒介智讯/公开刊例报道，检索日期 2026-09）——建议我方以差异化场景(家庭/情绪)错位竞争
竞品 B 上半年加大短视频投放、综艺投入收缩 —— 空出的大屏心智窗口正是切入机会 🟢

📊 人群重合分析（示意）

客户目标人群	芒果TV 人群资产	重合度	策略含义
25-40 岁家庭女主人	都市女性用户占比高、综艺心智强	高 🟢	主推《中餐厅》场景植入
Z 世代尝鲜人群	小芒电商年轻用户	中 🟡	站内共创活动承接

🎯 三套合作组合方案（骨架）

方案一 · 品宣造势型：单 S+ 冠名，预算区间 ____，主打声量与背书；
方案二 · 场景深耕型：双 IP 特约+剧情植入，预算区间 ____，主打种草转化；
方案三 · 品效闭环型：大屏曝光+小芒电商专场，预算区间 ____，可对赌 GMV。

⚠️ 演示为仿真骨架：金额、触达等留白处将结合真实资源刊例与客户预算填入；竞品信息均为可检索公开口径。

🧑‍💼 推荐专家

📣

营销策划 AI 专家营销策略设计

负责提案的「策略心脏」：将客户预算目标翻译成 IP 组合与权益匹配逻辑，产出多套可选方案与定价梯度建议，并预判客户可能提出的 ROI 质疑点。

召唤方式：专家中心 → 营销策划 AI 专家

🎯

获客专家大客户攻坚

在招商场景中辅助「读懂客户」：检索品牌近一年营销动作、决策人公开讲话与预算动向，生成客户偏好画像，帮助策划在提案中精准命中客户高层关心的增长命题。

召唤方式：专家中心 → 获客专家

👥 推荐专家团

🎯 专家团

招商战役团队

营销策划 AI 专家出策略组合，获客专家摸客户底牌，行业研究分析师补充品类媒介趋势——三专家背靠背，把过去「一个策划闷头扛 3 天」变成「团队作战 1 小时出骨架、策划专注创意点睛」。

营销策划 AI 专家获客专家行业研究分析师

🔧 工具组合

📈 媒介行业数据检索· 内置能力

检索 CTR 媒介智讯、QuestMobile、艺恩等公开报告的广告/综艺投放数据，标注来源日期，支撑提案的行业洞察段。

调用：WebSearch → 「2026 综艺赞助品牌投放报告 CTR」

📊 效果复盘分析· 内置能力

导入投放后台导出的数据，自动生成分渠道触达/互动/转化对比与归因初判，复盘报告从 2-3 天压缩到 30 分钟。

调用：基于这份投放数据表生成 Q3 复盘报告并标出可优化项

📄 提案排版· 内置能力（输出 PPT/Word）

把提案 Markdown 一键排版为面向广告主的精美 PPT 或 Word 版，品牌 logo 区与数据图表位预留，策划只做最后润色。

调用：把这套招商提案做成 20 页商务 PPT

🚀 进阶技巧

📅 招商季「提案流水线」 — 建立标准 Prompt 库：行业侦察 → 资源匹配 → 方案生成 → 排版，招商季把策划从案头解放出来，人均服务客户数提升 2-3 倍，直接放大 38 亿广告盘子的承接上限。
🧠 沉淀「芒果招商方法论」知识库 — 把历年成功提案、客户反馈、竞媒打法沉淀为知识库，新策划入职一周即可产出合格初稿，摆脱「提案质量随人走」。
⚡ 48 小时快速提案 SLA — 面向腰部客户推出「标准版提案 48 小时交付」服务：AI 出骨架+策略团队深化，把过去只敢接头部客户的产能，下沉覆盖长尾客户，拓展收入基本盘。
📡 竞媒投放自动哨兵 — 每周定时扫描主要竞媒（爱奇艺/优酷/腾讯视频/头部短视频）招商动态与品牌赞助变化，异常即推送，让招商团队永远比客户先知道市场在发生什么。
📈 投放复盘「T+3」常态化 — 将复盘报告从季末改为周级自动生成：投放数据自动接入 → 每周一自动产出上周效果快报，投放中实时调优，把复盘从「事后总结」变成「战时仪表盘」。

🚄 韵洪传播 · 全域媒体大客户提案从「两周磨一单背调+方案」到「1 天出可提案的行业打法」

销售作战 ↑ 返回概览

赋能电广传媒控股子公司韵洪传播（2025 营收 28.8 亿）及其韵洪嘉泽(高铁媒体)/韵洪天机(无人机空域造景)/韵洪互动(信息流与电商)业务单元：销售与策划团队面向行业大客户的媒介提案与效果营销方案。

场景关键词：高铁媒体招商 · 无人机空域造景 · KA信息流 · 行业客户背调 · 全案媒介组合提案

🤝

使用角色

韵洪传播（电广传媒控股子公司）销售总监/策划王总团队

工作任务

面向白酒/汽车/文旅/快消等行业大客户，销售高铁媒体、无人机空域造景、信息流效果营销等全域媒体资源

关键参数

韵洪 2025 营收 28.8 亿(+13.97%)；单客户年框 500 万-5000 万；高铁站/车媒体点位覆盖全国路网

紧急程度

大客户跟进周期长(1-3 个月)，但每次提案窗口只有 1 周左右；错过客户预算季=再等一年

韵洪的销售打法很「重」：一个年框千万级的大客户，销售要带着策划先花一两周摸客户的行业格局、竞品媒介动作、渠道分布和今年主推产品，再回来对着点位图排媒体组合、设计无人机空域造景的创意脚本、算信息流 ROI 模型。王总最头疼的是「第一版提案的门槛」——客户预算季窗口就一两周，可光是行业背调就要 3-5 天（翻年报、查竞品投放、扒客户经销商大会信息），方案成型再 3-5 天，等真正能见客户决策人的时候，窗口往往已经关了一半。销售团队 20 多人，同时跟进的行业线索有七八条：这周白酒、下周新能源汽车、下下周地方文旅局——每个行业的语言都不一样，策划团队被拉着来回切换赛道，浅尝辄止，方案经常被客户一句「你们不懂我们这个行业」打回。更难受的是无人机空域造景这种新业务：客户没概念，销售要花大量时间找案例、算传播当量、做效果示意，教育成本极高。据内部估算，每单大客户从线索到首轮提案的平均耗时 3-4 周，其中 60% 是信息与方案准备时间；全年因「首版方案不到位」被客户婉拒的商机折合潜在营收 数千万元。销售老兵自嘲：「我们不是在提案，是在跟客户的耐心赛跑——谁先拿出'懂我'的方案，谁就赢了。」

3-4 周单商机到首轮提案周期，准备占 60%

7-8 天单案背调+方案人工耗时

数千万元首版方案不到位流失的潜在营收

请以电广传媒旗下韵洪传播的全案策划身份，为 [目标行业大客户/线索] 制作一份「全域媒体整合营销提案（第一版，用于客户首轮拜访）」。【我方资源】 - 高铁媒体：覆盖全国 ____ 条线路/____ 个站点，含 ____ 组列车冠名/车身/桌贴/语音报站等资源，点位表见附件； - 无人机空域造景：可执行城市地标无人机编队表演，单场 ____ 架次，参考案例《[案例名]》； - 数字营销：信息流投放（KA 大客户服务）、短视频内容与电商转化代运营，服务过 ____ 等品牌。【客户线索信息】 - 客户：[公司名]，行业：[白酒/汽车/文旅/快消/金融…]，已知背景：[规模/区域/近期动作/接触到的需求点] - 本次拜访目标：[争取年框合作/单项目试单/打入其年度媒介比稿短名单] 【工作要求】 1. 先做「客户行业 3 分钟懂行」：检索该客户及其 2-3 家核心竞品近半年营销动作、预算投向、渠道策略，提炼行业今年投放共性打法； 2. 输出「懂行卡片」：该行业 KPI 语言（如白酒看重宴席场景渗透、汽车看重试驾到店）、渠道决策链、忌讳点，供销售拜访时对答如流； 3. 基于我方资源给出 2 套组合方案（保守试单型 + 整合年框型），每套含：媒体组合逻辑、目标效果预估（触达/互动/到店或 GMV）、报价区间、分阶段执行节奏； 4. 针对无人机空域造景单独做一页「效果示意与传播当量测算」，帮客户建立对新资源的认知； 5. 输出结构化 Markdown 提案，正文 2000-3000 字；所有行业与竞品信息标注来源日期，查不到明确写「待一线确认」，不得编造。

💡 使用要点：把销售在 CRM/微信里攒的客户只言片语粘进【客户线索信息】即可；「懂行卡片」是让客户觉得「你们懂我」的关键武器。

🎯 懂行卡片：XX 白酒区域龙头（拜访前 3 分钟速读）

行业语言：宴席/礼赠/终端动销 —— 提案要说「开瓶率」「宴席场次转化」，不说「曝光量」；
竞品动向：竞品 X 今年加大高铁站「商务座舱人群」拦截（公开报道，2026-08）🔴；
决策链：市场总监定方向 → 品牌经理执行，首轮打动市场总监最关键；
忌讳：不碰「年轻人低度化」叙事（该客户主打经典款）。

📋 方案一 · 试单型（预算 300-500 万）

国庆档高铁专列「宴席场景」主题冠名 + 重点到发站 LED 联投，测算触达 ____ 万人次商旅人群，配合 H5 宴席预订链路，KPI：宴席线索 ____ 条。

📋 方案二 · 年框整合型（预算 1500-2500 万）

高铁全年矩阵 + 中秋/春晚报节无人机空域造景（单场 800 架次，传播当量预估：全网曝光 ____ 亿、UGC ____ 万条）+ 信息流精准追投，形成「高空造势—高铁拦截—线上收割」闭环。

🎆 无人机空域造景效果示意页

传播当量测算：参考同类城市地标无人机表演公开数据（____ 场次全网累计曝光 ____ 亿），建议客户以「事件营销+社交裂变」视角评估，而非传统媒介 CPM 视角。

⚠️ 演示为仿真骨架：点位、报价、传播当量留白处由销售填入真实资源表；行业情报均为可检索公开信息。

🧑‍💼 推荐专家

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行业研究分析师行业懂行引擎

在韵洪销售场景中负责「懂行卡片」：快速生成目标行业格局、头部玩家营销打法、预算投向趋势，让销售第一次拜访就能说出行业黑话与竞品动态。

召唤方式：专家中心 → 行业研究分析师

🎯

获客专家大客户策略

把散落的客户线索整理成「客户作战档案」：组织背景、决策链、预算信号、竞对关系一页看清，指导销售把有限拜访用在刀刃上。

召唤方式：专家中心 → 获客专家

📣

营销策划 AI 专家媒介组合设计

把韵洪三类资源（高铁/无人机/信息流）翻译成客户听得懂的营销语言与组合逻辑，产出「造势—拦截—收割」全链路方案。

召唤方式：专家中心 → 营销策划 AI 专家

👥 推荐专家团

🎯 专家团

销售作战团队

行业研究分析师产「懂行卡片」，获客专家建「客户档案」，营销策划 AI 专家出「媒介组合」——销售带着三件套进客户门，首轮拜访从「探需求」升级为「直接给打法」。

行业研究分析师获客专家营销策划 AI 专家

🔧 工具组合

🏢 企业信息核验（天眼查等）· 已连接数据源

拜访前核验客户工商背景、股权结构、关联公司与风险信息，避免「见错人/踩雷区」，同时发现客户集团内的其他可切入主体。

调用：查询该客户公司股权结构与近期工商变更

🌐 行业情报检索· 内置能力

检索客户及其竞品近半年投放、渠道、新品动态与行业报告，全部带来源日期。

调用：WebSearch → 「白酒行业 2026 营销高铁投放竞品动态」

📄 提案排版· 内置能力（输出 PPT）

把首版提案排版为 15-20 页客户拜访 PPT，无人机效果页、点位图、报价表位置预留。

调用：把这份提案排成 18 页客户拜访 PPT，无人机章节突出效果

🚀 进阶技巧

🗂️ 行业打法库「一次沉淀、全队复用」 — 每做完一个行业（白酒/汽车/文旅…）就把懂行卡片、成功话术、避坑点存入知识库，下次同行业线索直接调用，销售新人也能 10 分钟变「行业老炮」。
📡 线索行业雷达 — 每周自动扫描目标行业的公开招标/招商/预算动向（如文旅局活动招标、车企发布会计划），提前 1-2 周发现可切入的商机窗口。
🎆 无人机/高铁新资源「样板间」 — 用 AI 为每类新资源制作标准化「效果示意+传播当量测算」页，销售不必每次从零教育客户，把新品销售周期砍半。
📊 提案后复盘闭环 — 每次丢单/赢单后用 AI 复盘：客户反馈关键词、竞对胜出原因、我方方案短板，沉淀为「赢单/丢单知识库」，持续校准提案质量。
🏆 年框客户「贴身智库」 — 对已签约年框大客户，每周自动产出一页《行业机会简报》（该行业本周大事件+可借势营销点），主动喂给客户市场部——把供应商关系升级为「外脑」关系，续约率与增购率双升。

🛍️ 小芒电商 · 内容电商运营从「选品拍脑袋、文案磨两天」到「数据选品+爆款内容工厂」

运营层 ↑ 返回概览

赋能芒果超媒旗下小芒电商（2025 GMV 186 亿、首年盈利，「情绪经济引领者」定位）：运营、商品、内容团队在自营卡牌/毛绒潮玩/虚拟试衣等新场景下的选品、种草内容与客服提效。

场景关键词：情绪消费选品 · 潮玩IP内容种草 · 直播/短视频脚本 · 客服知识库 · 虚拟试衣营销

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使用角色

小芒电商商品运营/内容运营李运营团队

工作任务

自营「情绪经济」品类（卡牌/毛绒/潮玩 Cluebie 等）的选品、商品详情与种草内容、直播/短视频脚本、客服应答

关键参数

2025 GMV 186 亿；自营聚焦卡牌、毛绒等高情绪附加值品类；IP Cluebie 进驻近 3000 家门店、覆盖 80 城

紧急程度

热点驱动的情绪消费窗口极短（新剧热播/IP 联名 72 小时内要上内容）；直播排期周更

小芒的生意逻辑和传统电商不一样——年轻人买的不是功能，是「情绪」。芒果 TV 一部剧火了，剧中角色卡牌 48 小时内就要在站内开售，配套的种草笔记、短视频、直播话术必须同步跟上。可李运营的团队发现，选品决策常常「凭感觉」：运营凭经验判断哪个人物 IP 会火，结果押错宝压了一仓库滞销卡牌的情况并不少见；而真正爆的品，又因为内容产能跟不上，错过了黄金传播期。写一个商品详情页要研究 IP 人设、粉丝黑话、圈层梗，文案改三五遍是常事——单条详情 1-2 天；一期直播要产出 1 份台本+20 条商品话术+若干短视频切片脚本，内容组 连轴转 2-3 天。客服压力同样巨大：新 IP 上线当天咨询量暴增，客服要懂卡牌稀有度规则、发货时效、售后政策，新人培训 两周才能独立上岗，大促期临时客服回答质量参差，差评里「客服不专业」占比不小。更隐蔽的痛是「热点反应慢」：微博/小红书上一觉醒来某个 IP 突然爆了，等运营开完晨会、查完数据、想好内容，黄金 6 小时早过去了。团队 Leader 苦笑：「情绪消费是 72 小时的战争，我们却还在用 7 天的流程打仗。」据估算，内容与客服环节的重复劳动占团队工时 55% 以上，对应年人力成本数百万元；因热点跟进慢导致的潜在销售损失，在一次头部 IP 联名中即可能达到 百万元级。

72 小时情绪消费黄金窗口，现行流程要 7 天

55%+内容与客服环节重复劳动占比

2 周客服新人独立上岗周期，大促质量不稳

请以小芒电商（芒果超媒旗下内容电商平台）资深商品运营的身份，完成以下「情绪消费爆品作战包」任务。【平台背景】小芒定位年轻人的「情绪消费集散地」，主攻卡牌、毛绒玩具、潮玩等情绪附加值品类，2025 年 GMV 186 亿；站内有芒果TV 剧综 IP 联动、虚拟试衣、共创画室等特色场景。【本次任务对象】[IP/热点/品类名，如《XX剧》角色卡牌 / Cluebie 潮玩 / 某毛绒新品] 【任务一：选品与卖点研判】 - 检索该 IP/品类在小红书、微博、抖音的近期热度与圈层讨论，提炼 3 个「情绪卖点」（用户为什么愿意为它花钱）； - 评估生命周期：是短期热点还是长线 IP，给出备货深浅建议（激进/稳健/观望三档）。【任务二：内容工厂】 1. 商品详情页文案：标题 3 版（≤30字，含圈层黑话）、卖点 5 条、场景化描述 200 字、注意事项（预售/发货）； 2. 直播台本：30 分钟单场，含开场钩子、3 个主推品的讲解逻辑与话术（每品 200 字内）、逼单话术、互动抽奖环节； 3. 短视频脚本 3 条（每条 15-30 秒：开头黄金 3 秒钩子+中段展示+结尾 CTA）； 4. 小红书种草笔记 2 篇（标题 3 选 1 + 正文 + 话题标签 5 个）。【任务三：客服弹药库】生成该品 FAQ 15 条（价格/发货/售后/圈层问题），口径与详情页一致。【输出要求】全部内容标注意图（用于什么渠道/什么人群），可直接复制使用；热点信息标注来源与时间。输出 Markdown 结构化文档。

💡 使用要点：一个 Prompt 产出「选品研判+全套内容+客服弹药」，运营只需圈定 IP/品类，内容组从 2-3 天压缩到 1 小时初稿。

📌 选品研判速览（自动检索摘要）

该剧播出后 #角色名# 相关话题在小红书浏览 ____ 万、微博热搜在榜 ____ 小时（数据时间 2026-09）🟢
圈层高频词：____、____ —— 情绪卖点提炼：「角色陪伴感」「集齐召唤仪式感」「社交货币」
生命周期判断：剧播期 4-6 周强热点，建议 稳健偏激进备货，同步准备长线「名场面典藏款」

🏷️ 详情页标题（3 版）

「[角色名] 典藏卡牌盲盒｜抽到本命就圆满了」
「芒果热播剧官方卡牌 · [角色名] 单人礼盒附烫金典藏卡」
「情绪收藏党狂喜！[剧名] 正版卡牌首批限量」

🎬 短视频脚本（第 1 条 · 黄金 3 秒）

0-3s：特写拆卡瞬间+音效「哇——是 SSR！」（钩子：开箱惊喜）→ 3-15s：展示卡面工艺、角色名场面 → 15-30s：「链接在左下角，首批限量 X 套，抽到隐藏款记得回来还愿」

📱 客服 FAQ（节选 3 条）

Q：卡牌是正版吗？ A：小芒为芒果TV 官方授权渠道，每盒含防伪码可验。
Q：隐藏款概率？ A：官方公示概率 X%，保底规则为每 X 盒必出 1 张稀有款（口径与详情页一致 ✅）。
Q：预售什么时候发？ A：按付款顺序 X 个工作日内发出，可随时在订单页查看进度。

⚠️ 演示为仿真骨架：热度数字留白待真实检索填入，结构可直接复用为团队标准作业模板。

🧑‍💼 推荐专家

✍️

爆款内容创作大师内容工厂引擎

在选品与内容场景中负责产出具「圈层感」的种草文案与脚本：懂粉丝黑话、懂情绪卖点表达，让详情页和短视频真正打动目标圈层而非自嗨。

召唤方式：专家中心 → 爆款内容创作大师

📣

营销策划 AI 专家活动与直播策划

将单次 IP 联名策划为完整「上新战役」：预热种草—开售爆发—返场长尾的节奏设计，与芒果TV 剧综排期联动，最大化情绪消费窗口价值。

召唤方式：专家中心 → 营销策划 AI 专家

👥 推荐专家团

🎯 专家团

电商上新作战团

爆款内容创作大师产内容弹药，营销策划 AI 专家设计上新战役节奏，行业研究分析师盯 IP/潮玩市场趋势——每次上新都是一次小型「战役」，三专家保障火力全开。

爆款内容创作大师营销策划 AI 专家行业研究分析师

🔧 工具组合

📡 热点监测与内容调研· 内置能力

实时检索小红书/微博/抖音公开热度与圈层讨论，判断 IP 冷热与卖点方向，为选品与内容定调。

调用：WebSearch → 「[剧名] 角色卡牌小红书热度讨论」

🖼️ 商品视觉辅助· 内置能力

生成商品种草图/详情页版式的主视觉参考与多尺寸延展方案（实拍图仍需商品团队提供原图，AI 出构图与版式参考）。

调用：为这款毛绒新品生成小红书封面主视觉参考图 3 版

📊 销售数据复盘· 内置能力

按 IP/品类/渠道拆分销售与退货数据，识别「叫好不叫座」与「闷声爆款」，反哺下次选品。

调用：分析这份上周销售明细，找出应补货与应清仓的 SKU

🚀 进阶技巧

⚡ 热点响应「1 小时作战室」 — 建立标准流程：热点出现 → 立即用 AI 生成「热度研判+内容包」→ 审核后 1 小时内上线，把小芒的短板（反应慢）变成长板（全行业最快）。
📚 圈层语料库持续沉淀 — 每次内容创作后把有效的黑话、梗、话术沉淀进知识库，AI 越用越懂「情绪消费」人群的语言，内容命中率逐季提升。
🤖 客服知识库自更新 — 每周把客服聊天记录中的新问题喂给 AI，自动扩充 FAQ 与应答口径，新人培训从 2 周压缩到 2 天，大促临时客服也能答得专业。
🔄 「剧综—电商」联动日历 — 对接芒果TV 剧综排期表，提前两周为每部重点内容预生成「IP 商业化作战包」，剧还没播、商品与内容弹药已备齐，开播即开卖。
🎨 AIGC 限量共创玩法 — 结合平台「共创画室」等特色功能，用 AI 生成用户共创活动模板与 UGC 激励方案，把「卖货」升级为「用户一起玩」，强化小芒情绪社区心智。

🏔️ 芒果文旅项目与达晨投资研究从「立项报告磨一个月」到「研究初稿 1 天出」

投资条线 ↑ 返回概览

赋能电广传媒「新文旅+大资管」双轮：芒果文旅（三湘星光行动、世界之窗 3.0、研学）与达晨财智（管理规模超 660 亿）团队的可研报告、行业研究、项目尽调与投后跟踪。

场景关键词：文旅项目可研 · 地方合作研判 · 达晨赛道研究 · 项目尽调 · LP 汇报材料 · 投后跟踪

🏗️

使用角色

电广传媒芒果文旅投资部 / 达晨财智投资研究团队

工作任务

文旅新项目(轻资产托管/地方合作)可行性研究与立项；达晨 AI/具身智能/空天赛道行业研究、项目尽调与投后跟踪

关键参数

芒果文旅已在省内 8 地市落地 10 项目、年客流逾千万；达晨管理规模 660 亿+、2025 投资 65 个/42.17 亿

紧急程度

地方政府合作窗口与项目竞标有明确时限；达晨项目立项会每周召开，研究需在会前成型

芒果文旅的扩张模式是「轻资产、重策划、强运营」——地方政府把闲置资产交过来，芒果文旅出策划运营。听起来轻，实则每个项目都要过集团层面的立项评审：客群测算、竞品比对、投资回报模型、风险预案，一份像样的可研报告 要 3-6 周。项目团队常年同时在谈七八个地方合作（仅 2025 年就新签安化茶马古道、怀化榆树湾、武冈云山等多个项目），每个地方的风土人情、客源结构都不一样，前期研究全靠几个人熬夜啃资料。达晨那边是另一套节奏：作为管理 660 亿的头部创投，研究团队每周要给立项会供弹药——AI 大模型、具身智能、商业航天、低空经济……每个赛道都要快速搞清楚「技术路线谁领先、市场空间多大、国内外对标谁」；单个项目的尽调报告动辄 上百页，财务、法务、技术、市场四个维度都要覆盖。研究员的日常是被「DDL 追着跑」：周一立项会周五开，周三晚上还在补竞品对比表。更要命的是信息源分散——行业报告散落在券商研报、新闻、海外论文里，人工检索整理一个赛道图谱要 1-2 周。投资总监直言：「研究的深度决定我们敢不敢下手，但研究的成本决定我们能不能及时下手——很多机会不是看不懂，是来不及看懂。」两套业务合计，研究与立项相关的案头工时年耗 超万小时，且直接制约「多看项目、多立项」的增长节奏。

3-6 周单个文旅项目可研周期

1-2 周单个投资赛道图谱人工整理

100+ 页单个项目尽调报告体量，四维覆盖

请以电广传媒旗下芒果文旅/达晨财智的研究分析师身份，完成以下研究任务。【任务类型】A. 文旅项目立项可研或 B. 投资赛道/项目研究（二选一，若都选请分段输出） —— 若为 A.文旅项目可研 —— 【项目信息】地点：[市县/景区]，资产形态：[闲置景区/文商旅综合体/山岳型景区…]，拟合作模式：[轻资产托管/合资/租赁]，规划业态：[主题公园/民宿集群/研学…]，我方投入预算约 [金额]。【工作要求】 1. 输出客群与市场分析：项目地 3 小时高铁/自驾圈客源结构、对标同省同类项目（如长沙世界之窗、湘潭万楼）经营参考； 2. 业态组合建议 2 套 + 各业态投资与回报测算框架（回收期、IRR 敏感性）； 3. 风险清单：地方财政、客流季节性、运营人才、政策合规等，逐项给缓释方案； 4. 立项汇报页：一页讲清「为什么是我们、为什么是现在、钱怎么回」。 —— 若为 B.投资赛道研究 —— 【赛道信息】赛道：[AI大模型/具身智能/商业航天/低空经济…]，我方关注点：[技术路线/头部标的/市场空间]。【工作要求】 1. 赛道全景：产业链图谱、市场规模与增速（带权威来源）、国内外 5-8 家代表公司对比（技术/团队/融资/估值）； 2. 投资逻辑：3 个核心判断依据 + 2 个主要风险 + 建议切入时点； 3. 若提供具体标的，补充尽调关注清单（财务/技术真实性/客户验证/竞对壁垒 4 维各 5 问）。【通用要求】所有数据标注来源与时间，查不到的明确标注，不编造；输出 Markdown 研究报告，可研类 2500-4000 字，赛道类 2000-3000 字。

💡 使用要点：A/B 模板可存为团队标准作业模板；把收集到的项目资料/赛道线索粘贴进【项目信息】即出结构化研究初稿。

🏔️ A 案例 · XX 山岳型景区轻资产托管可研（骨架）

客群结论：3 小时交通圈覆盖长株潭+周边地级市约 ____ 万常住人口，暑期亲子+银发双主力；对标省内同类项目平日客流 ____ 万/年、节假日峰值 ____ 万。

业态组合	投资测算	回报预期	风险等级
方案一：门票+索道+基础业态(轻改造)	约 ____ 万	回收期 ____ 年	🟢 低
方案二：+民宿集群/夜游(重策划)	约 ____ 万	回收期 ____ 年	🟡 中

风险清单节选：🔴 地方财政配套不及预期 → 建议合同锁定保底客流补贴条款；🟡 季节性明显 → 以研学/企业团建填平淡季；🟢 我方芒果 IP 导入能力强 → 复用「三湘星光行动」成熟打法。

💼 B 案例 · 具身智能赛道研究（骨架）

市场空间：具身智能/人形机器人赛道 2026 年预计 ____ 亿元、2030 年 ____ 亿元（来源：____ 报告，检索日期 2026-09）；国内政策端 2025 年以来多部委发文支持，产业进入「从样机到量产」关键期。

产业链图谱：上游核心零部件(丝杠/传感器/电机) → 中游本体与大脑(大模型+运控) → 下游场景(工业/商用/家庭)；
代表公司对比：国内外 6 家头部（含达晨已投/关注标的）技术路线、团队背景、融资估值一览表；
投资判断：核心依据 ①量产拐点临近 ②国产供应链成本下降 ③政策加码；主要风险：技术路线分歧、商业化低于预期。

⚠️ 演示为仿真骨架：具体数字留白待真实检索填入；表格结构与分析框架可直接复用为研究团队模板。

🧑‍💼 推荐专家

📈

行业研究分析师赛道与市场研究

在文旅与投资场景中承担「研究重活」：输出赛道全景、产业链图谱、市场规模与对标分析，全部数据带来源，为立项会/投委会提供可追溯的研究底稿。

召唤方式：专家中心 → 行业研究分析师

📜

商事合同专家协议与合规审查

在文旅合作与投资环节辅助审阅合作协议/投资条款：快速标出对赌、回购、退出、责任豁免等关键条款的风险点，提示与集团标准模板的差异。

召唤方式：专家中心 → 商事合同专家

👥 推荐专家团

🎯 专家团

投资研究团队

行业研究分析师出赛道图谱与市场判断，商事合同专家盯交易文件，营销策划 AI 专家评估文旅项目的内容运营可行性——覆盖「看赛道—看项目—看条款」完整链条。

行业研究分析师商事合同专家营销策划 AI 专家

🔧 工具组合

🌐 深度资料检索· 内置能力

检索券商研报摘要、行业白皮书、上市公司公告、政策原文，多源交叉验证市场数据。

调用：WebSearch → 「具身智能市场规模 2026 报告亿元」+「人形机器人政策 2025 部委」

🏢 企业信息核验· 已连接数据源

对拟投企业/合作方做工商背景、股权结构、诉讼风险核验，辅助尽调初筛。

调用：查询该标的公司股权结构、对外投资与法律风险

📄 研究报告排版· 内置能力（输出 Word）

可研/赛道研究排版为正式 Word 报告（含目录、图表位、附录来源清单），达到投委会/立项会材料标准。

调用：把这份赛道研究排版成 30 页投委会 Word 报告

🚀 进阶技巧

🏗️ 文旅项目「立项模板库」 — 把过往成功立项的可研结构、测算口径、评审关注点沉淀为模板，新项目 1 天出初稿、团队精力放在现场踏勘与商务谈判，支撑「三湘星光行动」加速复制。
📡 赛道机会自动雷达 — 对达晨重点赛道设置每周自动扫描：重大融资、技术突破、政策变化、竞对动态推送到研究组，保持对前沿的「常温关注」而非「临时抱佛脚」。
📚 投后企业季度体检自动化 — 对被投企业按季度自动生成经营跟踪初稿（公开信息维度：融资/招聘/产品/舆情），投资经理只补充私密信息，投后覆盖数量与深度双升。
🗂️ 尽调底稿知识库 — 将历年尽调的问题清单、踩坑案例、行业红线沉淀为知识库，新项目尽调自动匹配同类历史问题，尽调质量下限整体抬高。
🌍 海外对标研究提速 — 文旅与投资都需要国际对标（如海外主题乐园运营、海外具身智能公司），AI 可自动检索并翻译海外年报/招股书要点，突破语言与信息差壁垒。

⚖️ 合同审查 · 合规与审计提效从「合同排期两周、审计加班季」到「风险先筛、底稿自动」

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赋能集团及子公司法务、审计、财务条线：263 家成员企业海量合同的审查、AIGC 内容合规把关、审计底稿与整改跟踪，让国有文化企业的合规防线更密、效率更高。

场景关键词：合同审查 · AIGC 标识合规 · 广告法/著作权审查 · 审计底稿 · 整改跟踪 · 廉洁风险提示

🛡️

使用角色

集团法务部 / 审计部 / 各子公司合规岗（集团设总审计师）

工作任务

263 家成员企业的合同审查、AIGC 内容标识与广告合规、年度审计底稿准备与整改跟踪

关键参数

年合同量数千份（广告/版权/采购/文旅合作/投资）；《人工智能生成合成内容标识办法》2025-09-01 施行；广告法/著作权法高压线多

紧急程度

合同会签有 3-5 天 SLA；新规施行后 AIGC 内容上线前必须完成标识合规

集团 263 家成员企业，合同审查是法务部最沉重的日常：广告投放合同、节目版权采购、艺人经纪约、文旅合作框架、投资协议……一年数千份合同从各地子公司涌到集团法务，而核心法务团队不过十来人。每份合同要人工逐条看违约责任、付款条件、知识产权归属、争议解决——平均每份 1.5-3 小时，旺季积压排队 1-2 周，业务部门急得跳脚：节目上线等不起、招商签约等不起。更麻烦的是「各子公司标准不一」：同样的广告代理条款，A 子公司和 B 子公司的审核松紧完全不同，埋下隐患。2025 年 9 月《人工智能生成合成内容标识办法》施行后，新的合规压力扑面而来——芒果体系大量 AIGC 内容（AI 短剧《坐标》、AI 纪录片、AIGC 广告素材）上线前都要做标识合规审查，传统法务对「哪些算 AI 生成、怎么标、标在哪」还在摸索。审计条线则是另一座山：年度审计季要抽查几十家子公司，底稿靠人工从凭证、合同、系统中翻找，审计人员连续几周出差加班；审计发现问题后的整改跟踪靠 Excel 台账手工更新，经常「整改完成率」统计口径都不统一。据估算，全集团法务与审计条线每年在初筛、底稿、台账上的重复劳动工时 超 1.2 万小时，而更贵的是风险成本——因审查不及时或口径不一导致的合同纠纷、合规瑕疵，个案损失可达 数十万至数百万元。法务负责人感叹：「我们不是在审合同，是在用人力硬扛一个 263 家企业的合规体量——人不够，风险就在排队。」

1.5-3 小时/份合同人工审查耗时，旺季排队 1-2 周

1.2 万+ 时/年法务审计条线初筛与底稿重复劳动

新规AIGC 标识办法施行，内容合规审查需求激增

请以湖南广播影视集团法务部资深法务的身份，完成以下合规审查任务。【任务一：合同初筛审查】请审查以下合同（粘贴合同文本），输出审查意见： 1. 高风险条款清单：按【付款与违约】【知识产权】【保密与数据】【解约与退出】【争议解决】分类，逐条标注条款原文+风险等级(🔴高/🟡中/🟢低)+修改建议（给出可替换的推荐表述）； 2. 与国有文化企业常见红线核对：是否涉及国有资产处置合规、广告法极限词、著作权授权链条不清、个人信息违规收集等； 3. 一页纸《会签意见》：结论（建议通过/修改后通过/退回）+ 3 条必改项 + 5 条建议项； 4. 输出可直接粘贴到 OA 会签单的格式。【任务二：AIGC 内容标识合规检查】请依据《人工智能生成合成内容标识办法》（2025年9月1日施行）及相关实践指引，针对以下 AIGC 内容（描述内容形态：[AI生成短剧片段/AI合成广告素材/AI数字人直播画面…]）输出合规检查清单： 1. 该内容是否需要标识、适用显式标识还是隐式标识的判断依据； 2. 应在何处标注（画面角标/片头/详情页/元数据…）及建议标注文案； 3. 发布渠道（芒果TV/小芒/公众号/户外大屏…）各自的注意点； 4. 建立「上线前 AIGC 合规检查单」供内容团队执行。【通用要求】引用法规条款时给出规范名称与条款号；拿不准处明确提示「建议咨询外聘律师」，不越权给结论。输出 Markdown。

💡 使用要点：合同全文直接粘贴即可出初筛意见，法务只需复核关键判断；AIGC 检查单可沉淀为全集团统一模板。

📋 合同初筛意见（节选）

类别	风险	原文摘录	建议
付款与违约	🔴 高	「甲方逾期付款…乙方有权暂停服务」	建议补充宽限期 15 日 + 逾期违约金 0.05%/日
知识产权	🔴 高	「乙方创作内容知识产权归乙方」	委托创作应约定著作权归甲方(集团)，明确署名权行使方式
广告合规	🟡 中	「全网销量第一」表述	涉嫌广告法绝对化用语，建议改为「销量领先」并附数据来源
争议解决	🟢 低	约定长沙仲裁	符合集团标准，建议保留

✅ 自动生成《会签意见》：结论「修改后通过」，必改项 3 条（知识产权归属/违约金/广告法用语），建议项 5 条 —— 法务复核时间从 2 小时降到约 15 分钟。

🛡️ AIGC 标识合规检查单（节选）

判断：AI 生成短剧画面属「深度合成」范畴，依法应作显式标识（依据《人工智能生成合成内容标识办法》第 X 条）；
标注位置：画面持续角标「本片段由 AI 生成」+ 详情页显著位置声明 + 文件元数据隐式标识；
渠道差异：芒果TV 长视频需在片头/设置处标识；公众号与短视频需在显著位置标识；户外大屏投放的 AIGC 广告素材建议加注不易察觉的隐式标识并留存记录；
提示：涉及具体个案判定建议同步咨询外聘律师出具书面意见，形成留痕。

⚠️ 演示为仿真意见：实际审查以合同原文与最新法规为准；AI 输出为「初筛+底稿」角色，终审权在法务与外部律师。

🧑‍💼 推荐专家

📜

商事合同专家合同审查引擎

负责合同初筛：按集团法务标准模板输出分类风险清单与会签意见，把法务从逐条通读中解放出来，专注高价值判断与谈判。

召唤方式：专家中心 → 商事合同专家

🔍

行业研究分析师法规跟踪与同业对标

持续跟踪 AIGC 标识、广告法、数据合规等监管动态与同业广电做法，把新规第一时间转化为集团内部可执行的检查口径。

召唤方式：专家中心 → 行业研究分析师

👥 推荐专家团

🎯 专家团

合规风控团队

商事合同专家管合同，行业研究分析师盯法规变化，审计专家核内控底稿——三线协同，把「事后补救」转为「上线前拦截」。

商事合同专家行业研究分析师

🔧 工具组合

📄 文档解析· 内置能力

直接读取 Word/PDF 合同原文、扫描件转写，批量提取关键条款，支持一次审查多份同类合同。

调用：批量审阅这 20 份广告代理合同的违约责任条款差异

📊 台账与底稿自动化· 内置能力

审计底稿初稿、整改跟踪台账自动生成与更新，Excel 台账与汇报口径一键对齐。

调用：把这份整改台账按季度汇总并标出超期未闭环项

📡 法规动态监测· 内置能力

自动监测网信办/广电总局/市场监管总局新规，命中关键词即推送解读摘要，法规变化不落地窗。

调用：WebSearch → 「人工智能生成合成内容标识办法施行细则 2026」

🚀 进阶技巧

📚 集团统一合同模板库 — 把集团标准合同模板与法务审改历史沉淀为知识库，AI 自动比对「本次合同 vs 集团模板」的差异点，从源头降低风险敞口。
🔁 「AIGC 合规检查单」固化为上线流程节点 — 将 AI 生成的合规检查单接入内容上线流程，AIGC 内容未经检查不得发布，把新规从「法务催办」变成「系统强制」。
🗂️ 审计底稿自动化工坊 — 审计期间用 AI 批量初筛凭证、合同、制度的异常点，审计师聚焦现场核实，审计季人天投入有望压缩 30-40%。
📊 整改闭环看板 — 自动跟踪审计/巡察发现问题整改进度，逾期自动预警到责任单位与集团审计负责人，消灭「台账僵尸项」。
🛡️ 廉洁与关联交易提示 — 在合同与采购审查中自动提示关联方交易、异常定价等廉洁风险信号，配合集团纪检监察形成技术防线（终审权仍在纪检与法务）。

📊 六大场景全览：效率账与价值账

把「感觉 AI 有用」变成集团高层可以拍板的「数字账」——先看效率，再看体量

表 1 · 效率对比汇总（单点测算）

场景	原耗时	WorkBuddy 耗时	效率提升	主要受益部门
01 总部经营月报	7-10 个工作日	约 30 分钟	15-20 倍	集团办公室/战略部
02 卫视招商提案	2.5-3 天/份	约 1 小时	15-20 倍	湖南卫视/芒果广告中心
03 韵洪大客户提案	7-8 天/单	约 1 个工作日	7-8 倍	韵洪传播销售/策划
04 小芒上新内容包	2-3 天/套	约 1 小时	20-30 倍	小芒电商运营/内容
05 文旅可研/赛道研究	1-2 周	约 1 天	7-10 倍	芒果文旅/达晨研究
06 合同审查初筛	1.5-3 小时/份	10-15 分钟/份	约 10 倍	集团法务/审计/子公司

注：以上为基于典型工作流的估算值，正式落地后由试点单位以真实工单复核；「效率提升」指初稿产出环节，终审与专业判断仍由人工负责。

表 2 · 湖南广电集团业务体量画像（支撑「推广价值」判断的底数）

维度	数据	来源/时间
集团结构	国有独资 · 集团成员企业 263 家 · 30 家二级企业 · 芒果超媒(300413)+电广传媒(000917) 双上市	工商信息/百度百科 · 2026
芒果超媒	2025 营收 138.13 亿 · 归母净利 12.27 亿 · 员工 4426 人	2025 年报(澎湃新闻)
芒果TV	2025 平台营收 111.72 亿(广告 38.31 亿/会员 46.46 亿) · MAU 2.68 亿 · 有效会员 7560 万	2025 年报(QuestMobile)
小芒电商	2025 GMV 186 亿 · 首次年度盈利 · Cluebie 进驻近 3000 家门店/80 城	芒果超媒 2025 年报
电广传媒	2025 营收 43.37 亿(+11.15%) · 归母净利 1.38 亿(+43.51%)	2025 年报(上海证券报)
韵洪传播(电广控股)	2025 营收 28.8 亿(+13.97%) · 扭亏为盈 · 高铁/无人机/信息流全域媒体	电广传媒 2025 年报
文旅板块	芒果文旅省内 8 地市 10 项目 · 年客流逾千万 · 世界之窗营收 1.83 亿	电广传媒 2025 年报
达晨财智	管理规模超 660 亿 · 2025 投资 65 项/42.17 亿 · 清科本土创投第 7	电广传媒 2025 年报
游戏板块	上海久之润(劲舞团) 2025 收入 4.85 亿(+7.14%)	电广传媒 2025 年报
内容 AI 现状	芒果大模型 80+ 智能体 · 覆盖创意-生产-审核-传播-转化 · AI 应用覆盖率 93%+ · 生产效率提升 30% · 山海AIGC/芒果灵创平台 · 技术团队 800+ 人	龚政文 BIRTV2026 演讲/蔡怀军 CCBN2026 · 2026
监管新规	《人工智能生成合成内容标识办法》2025-09-01 施行，AIGC 内容须标识	网信办等四部门 · 2025

数据均为公开披露口径，检索截至 2026-09-09；演示用途下部分行业数字以「____」留白，正式材料中以真实数据回填。

🗺️ 集团推广路线图：为什么值得推广到集团与各子公司

三个「为什么」：为什么是现在、为什么是办公 AI、为什么是全集团一张网

为什么是现在 —— 政策窗口与行业对标已同时就位

国家层面推动「AI+」行动与智能体普及；中央广播电视总台已于 2026 年 8 月宣布与腾讯联合研发「AI 生产数字岗群、AI 办公智能体」；上海、浙江等省级台亦在部署全员办公 AI。湖南广电内容侧 AI 全国领先（覆盖率 93%+），办公与管理侧若补齐，将成为「内容 AI + 办公 AI」双引擎双领先的省级广电标杆。

为什么是办公 AI —— 与芒果大模型互补、不重复建设

芒果大模型专攻「创意—生产—传播」内容链路；WorkBuddy 定位「办公与管理生产力底座」，覆盖公文、经营分析、招商提案、合同合规、审计、电商运营、投资研究等场景，两者能力互补、接口互通。集团层面统一引入，可避免 263 家成员企业各自零散采购、数据孤岛与口径不一。

建议推进路径 —— 先试点、再推广、后深化（三阶段）

阶段一(0-3 个月)· 集团总部+韵洪先行试点：以集团办公室(经营月报)、韵洪传播(大客户提案)为两个样板点，约 30-50 席，用 1-2 个真实项目产出可量化的前后对比；
阶段二(3-6 个月)· 核心上市公司推广：向芒果超媒(广告提案/小芒运营)与电广传媒(文旅可研/法务审计)扩展，沉淀各条线标准 Prompt 与知识库；
阶段三(6-12 个月)· 全集团覆盖：以集团统一账号体系与合规基线向 263 家成员企业分级推广，建立「办公 AI 使用率、人·时节省、风险拦截」三大集团级指标，纳入年度考核。

集团高层的三个决策选项（建议选 B）

A. 不推广：维持现状 —— 办公提效红利旁落，各子公司零散自购风险高；
B. 先试点后推广（推荐）：以约 10-15 万元/年预算启动 30-50 席试点，3-6 个月用真实数据回报再决策全面推广，投入小、风险可控、节奏可验证；
C. 一步到位全集团推广：省去试点周期，但需一次性预算与组织保障，适合集团数智化考核已下达的紧迫情形。

🎯 WorkBuddy × 湖南广播影视集团全员办公 AI 实战演示

🧭 先说结论：为什么集团需要「办公 AI」这第二台引擎？

📌 执行摘要（送审稿 · 自动生成）

📊 板块经营速览（口径自动统一）

📋 待补数据催报清单（自动生成）

🎯 对标速览（自动检索）

🚀 进阶技巧

📌 提案开篇：合作亮点速览（高层拜会版）

🔴 竞品投放雷达（自动检索摘要）

📊 人群重合分析（示意）

🎯 三套合作组合方案（骨架）

🚀 进阶技巧

🎯 懂行卡片：XX 白酒区域龙头（拜访前 3 分钟速读）

📋 方案一 · 试单型（预算 300-500 万）

📋 方案二 · 年框整合型（预算 1500-2500 万）

🎆 无人机空域造景效果示意页

🚀 进阶技巧

📌 选品研判速览（自动检索摘要）

🏷️ 详情页标题（3 版）

🎬 短视频脚本（第 1 条 · 黄金 3 秒）

📱 客服 FAQ（节选 3 条）

🚀 进阶技巧

🏔️ A 案例 · XX 山岳型景区轻资产托管可研（骨架）

💼 B 案例 · 具身智能赛道研究（骨架）

🚀 进阶技巧

📋 合同初筛意见（节选）

🛡️ AIGC 标识合规检查单（节选）

🚀 进阶技巧

📊 六大场景全览：效率账与价值账

表 1 · 效率对比汇总（单点测算）

表 2 · 湖南广电集团业务体量画像（支撑「推广价值」判断的底数）

🗺️ 集团推广路线图：为什么值得推广到集团与各子公司

为什么是现在 —— 政策窗口与行业对标已同时就位

为什么是办公 AI —— 与芒果大模型互补、不重复建设

建议推进路径 —— 先试点、再推广、后深化（三阶段）

集团高层的三个决策选项（建议选 B）

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🧭 先说结论：为什么集团需要「办公 AI」这第二台引擎？

📌 执行摘要（送审稿 · 自动生成）

📊 板块经营速览（口径自动统一）

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📋 方案一 · 试单型（预算 300-500 万）

📋 方案二 · 年框整合型（预算 1500-2500 万）

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🚀 进阶技巧

🏔️ A 案例 · XX 山岳型景区轻资产托管可研（骨架）

💼 B 案例 · 具身智能赛道研究（骨架）

🚀 进阶技巧

📋 合同初筛意见（节选）

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表 1 · 效率对比汇总（单点测算）

表 2 · 湖南广电集团业务体量画像（支撑「推广价值」判断的底数）

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为什么是现在 —— 政策窗口与行业对标已同时就位

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建议推进路径 —— 先试点、再推广、后深化（三阶段）

集团高层的三个决策选项（建议选 B）

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